Yazılım ve Teknoloji Geliştirme Şirketi OBASE, yaratıcı insan kaynakları uygulamaları, üniversite Amel birlikleri, Ar-Ge çalışmaları, çalışan Yan hakları ve yetkinlik artırmaya yönelik çalışmaları ile kıtalar ötesine dokunuyor. 2022 yılı itibariyle 20 ülkeye ulaşarak Yurt dışı pazarlarda büyümeye devam eden OBASE, beyin göçünü beyin ihracatına çeviren İK yaklaşımıyla takım bağlılığını artırıyor. OBASE, takımının 6 ile 26 Yıl ortasında çalışan sayısının yüzde 32,5 olması muvaffakiyetin en Değerli çıktılarından biri.
Türkiye’nin öncü teknoloji geliştirme ve yazılım şirketlerinden OBASE, bölümdeki en Kıymetli gündem bahislerinden biri olan beyin göçüne yaratıcı insan kaynakları (İK) uygulamalarıyla öncülük ediyor. Esnek çalışma siyasetleri, OBASE Akademi programı, Ar-Ge Merkezi ve üniversite Amel birlikleri ile yeteneği elde tutma konusundaki kaslarını güçlendiren şirket, beyin göçünü beyin ihracatına çeviriyor. OBASE, 2022 yılında tahlil sağladığı ülke sayısını 20 ülkeye çıkartarak global büyümesini sürdürdü.
Şirketin global büyümesinin arkasındaki en Değerli itici Güç olan İK vizyonu ile ilgili bilgi veren OBASE İnsan Kaynakları Yöneticisi Emel Güney, OBASE’in Yetenek idaresindeki muvaffakiyetini, içinde bulunulan periyodun ve şartların gerektirdiği değişime süratli adapte olabilmek olarak özetledi. Güney, “28 yıldır teknoloji geliştirme, yazılım, sektörel tahliller ve bilgi analitiği alanlarında hizmet veren bir şirket olarak, insan odaklı bir yaklaşımla çalışanlarımızın güvenliğini, memnunluğunu ve konforlu bir formda çalışabilmesini önceliğimiz kabul ediyoruz. Bu nazar açısıyla, uzaktan ve hibrit çalışma modeline geçtik. Ayrıyeten ‘belirli bir müddet için farklı kentten çalışma’ uygulaması ile çalışanlarımıza daha Çok esneklik sağlıyoruz” diyor.
Yeteneği elde tutma başarısı
Emel Güney, OBASE takımının yüzde 32,5’inin 6 ile 26 Yıl ortasında değişen sürelerdir misyon yaptığını ve bölüm için rekor kabul edilebilecek bu oranın, çalışan memnuniyetinin daha da değerlisi çalışan bağlılığının bir sonucu olduğunu vurguladı. Güney, “Aynı vakitte bir Ar-Ge Merkezi olarak bölümümüzdeki gelişmeleri ve muhtaçlıkları âlâ tahlil ediyoruz. Yetkinlik setlerimizi güncellenmeyi öncelik olarak görüyor, kesimimizde farklılaşarak değer yaratmayı amaçlıyoruz. ‘Akademik Teşvik Prosedürü’ ile OBASE çalışanlarının kişisel ve kurumsal ölçekte yapacakları akademik çalışmaları teşvik ederken; teknik bilgi ve yetkinliklerinin gelişmesine de katkıda bulunuyoruz. Doktora ve yüksek lisans eğitimine devam eden arkadaşlarımıza müsaade takviyesi sunuyor, makale ve bildiri yayınlarını teşvik ediyoruz.
Şirket içi yeteneğin potansiyeli önemli
Emel Güney, şirket çalışanlarının yetenek, tecrübe ve bilgilerinden yararlanabilmenin şirketin öğrenme ve gelişim stratejisinde Değerli bir yeri olduğunu, mesleksel ve davranışsal gelişimleri hedefleyen İç eğitmenlik programlarıyla bu kaynağın faal kullanıldığını belirtti. Güney, “Kişisel gelişimlerini ve var yetkinliklerini geliştirmek gayesiyle Pomodoro Tekniği, Diksiyon, Mindfulness, İngilizce, Aktif İrtibat, Çatışma İdaresi, Vakit İdaresi, Brainwriting üzere farklı alanlarda eğitim ve çalıştaylara iştiraklerine İmkan tanıyoruz” diyor.
Geleceğin önderlerine yatırım
Emel Güney, OBASE’in sürdürülebilir başarısı için geleceğin önderlerine, orta ve üst seviye yöneticilerine yönelik çalışmaların da öncelikli olduğunu söyledi. OBASE, yöneticilik ve liderliğin Kolay ve Kıymetli özelliklerini zenginleştirmek, yenilemek ve güçlendirmek gayesiyle ‘Başarı Yolu’ ve ‘Gelişen ve Geliştiren Liderlik’ programlarını hayata geçirdi. Bu programların amacı tertipte yer alacak geleceğin önderlerini yetiştirebilmek. Ayrıyeten OBASE içinde kullanılmakta olan Fikir Ağacı uygulaması ile çalışanların her bahisteki Fikir ve teklifleri ciddiyetle ele alınıyor.
Genç Yeteneklere Fırsatlar Sunuyor…
Liyakate dayalı işe alım süreciyle kendine yeni yetkinlikler kazandırmaya istekli, yetenekli ve Daimi öğrenmeye meraklı adayları takıma iç etme çalışmalarını kesintisiz sürdürdüklerini belirten Güney, şirket için yeni mezun gençlerin istihdamının öncelikli olduğunu Anlatım etti. OBASE’in bu maksatla her Yıl yeni mezunlara yönelik eğitimler organize ettiğini vurgulayan Güney, “Eğitim sonrası değerlendirmelere nazaran başarılı bulunan gençlerin işe alımlarını gerçekleştiriyoruz. Üniversite Amel birlikleri ile her Yıl üniversitelerin 3 ve 4. Sınıf öğrencilerine staj imkanı sunuyoruz. Ayrıyeten bu yıl, İdadi öğrencileri ile buluşup üniversite Meydan seçimlerindeki sorularını yanıtlayabilmek maksadıyla mentorluk programı gerçekleştireceğiz. Üniversitelerdeki lisansüstü derslere devam dayanağı vererek bölümümüz için değer üretmeye çalışıyoruz. Uzaktan çalışmanın getirdiği avantajla farklı vilayetlerde yaşayan arkadaşlarımızla çalışma fırsatı yakaladık, 15 farklı vilayette 240 Benlik kuvvetli bir grubumuz var. Üniversite işbirliklerimiz ile her vilayetten yeni mezun gençleri bünyemize katabiliyoruz.” cümlelerini kullandı.
Esenlik kavramına bütünsel yaklaşım
Çalışanın duygusal, zihinsel, fizikî ve finansal iyiliğinin verimlilikte Aka rolü olduğuna dikkat çeken Güney, İK uygulamalarının şahsileştirilmiş Yan haklarla da desteklendiğini Anlatım etti. OBASE’in global teknoloji şirketlerinin insan idaresi siyasetlerini ve trendleri takip ettiğini belirten Güney, “İK alanında her Vakit insan odaklı bir yaklaşımı savunarak çalışanlarımızın gereksinimlerinin karşılanması ve memnuniyetlerinin sağlanması için çalışıyor, her açıdan kendilerini düzgün hissedecekleri bir Amel ortamı yaratmaya İtina gösteriyoruz” dedi.
Kaynak: (BYZHA) – ak Haber Ajansı
Yorum Yok