Türkiye’nin en Aka online istihdam platformu Meslek.net, zelzele Sonrası Çalışma Hayatı Araştırması’nın sonuçlarını açıkladı. Curiocity Research Amel birliği ile gerçekleştirilen araştırma hem çalışan hem de patron açısından Şubat ayında yaşanan zelzelenin Amel dünyasını nasıl etkilediğine dair dikkat cazip bilgiler ortaya koyuyor. Araştırmaya nazaran; çalışanların yüzde 89’u, patronların ise yüzde 92’si zelzele kaygısı yaşıyor. Araştırmaya katılan her 5 çalışandan biri zelzele nedeniyle meskenini, yaşadığı kenti değiştirdiğini ya da değiştirmeyi düşündüğünü söylüyor. Şimdi değiştirmemiş olan ya da değiştirmeyi düşünmeyen çalışanlar ise kira maliyetlerini münasebet gösteriyor. Bu süreçte patronlara Değerli sorumluluklar düştüğünü söyleyen Meslek.net CEO’su Fatih Uysal, şirketlerin bu güçlü periyotta çalışanlarını daha Fazla dinlemesi gerektiğine işaret ediyor.
İç görü sağlayacak araştırmalarıyla Amel dünyasının nabzını tutan Meslek.net, Curiocity Research Amel birliğiyle gerçekleştirdiği “Deprem Sonrası Çalışma Hayatı” araştırması ile 6 Şubat 2023’te meydana gelen ve 11 vilayetimizi etkileyen depremlerin çalışma hayatındaki tesirlerini ortaya koyuyor. 1262 çalışan ve 1522 insan kaynakları profesyoneli ve şirket yöneticisinin iştirakiyle Nisan ayında yapılan araştırma; İstanbul, İzmir üzere zelzele riski bulunan vilayetlerde kaygının daha Aka olduğunu gösteriyor.
Ev değiştirememenin en Aka sebebi yüksek kiralar
Deprem Sonrası Çalışma Hayatı Araştırması’nın Çalışan Raporu’na nazaran çalışanların yüzde 89’u, zelzele tasası yaşıyor. zelzele tasasının Özellikle bayanlarda ve İstanbul – İzmir vilayetlerinde yaşayanlarda daha bariz olduğu görülüyor. İştirakçilerin yüzde 37’si yaşadığı konutun sarsıntıya sağlam olduğunu, yüzde 19’u ise güçlü olup olmadığını bilmediğini söylüyor. Araştırmaya nazaran, çalışanların yüzde 19’u, yani her 5 çalışandan biri zelzele nedeniyle konutunu değiştirdiğini ya da değiştirmeyi düşündüğünü belirtiyor. mesken değiştirenlerin yüzde 59’u tıpkı vilayette Öbür bir konuta, yüzde 35’i ise Öbür bir ile gittiğini ya da gideceğini belirtiyor. mesken değiştirmeye Mani olan sebeplerin başında ise yüzde 49 oranı ile kira maliyetleri geliyor.
Deprem sonrası işini değiştirmeyi düşünen çalışanların oranı yüzde 30
Araştırmaya katılan çalışanların yaklaşık yüzde 30’u sarsıntıdan sonra işini değiştirmeyi düşünüyor. Bu şahıslar çoğunlukla; İstanbul’da yaşayanlar ve 26-35 ıslak aralığındaki erkek çalışanlar olarak dikkat çekiyor. İş değiştirmeyi düşünenler, zelzele sonrası nazar açılarının değişmesi ile ailelerine daha Çok Vakit ayırmak istemelerini ve yaşadıkları kentte sarsıntıya karşı rastgele bir hazırlığın olmamasını münasebet gösteriyorlar. Araştırmaya katılan çalışanların yüzde 76 üzere Aka çoğunluğu büsbütün ofisten çalıştığını belirtiyor. Hibrit, esnek yahut uzaktan çalışma modeli uygulayanların oranları yüzde 10’un altında kalıyor. Çalışma modeli buna Müsait olması durumunda yaşadığı ili değiştirebileceğini belirtenlerin oranı yüzde 67 olurken, bu Oran çoğunlukla İstanbul’da yaşayıp 26-40 ıslak aralığında olanlardan oluşuyor. Yaşanan zelzele sonrası sivil cemiyet kuruluşlarına İlgi artarken, çalışanların yüzde 38’i bir STK yahut derneğe Üye olmayı düşündüğünü belirtiyor.
Deprem sonrası çalışanlarda Olumsuz his durumları da ağır basıyor. Araştırmaya nazaran, çalışanların yüzde 50’ye yakını kendini mutsuz, yorgun ve tükenmiş olarak tanımlıyor.
Çalışanlar şirketlerinin zelzele bölgesi için aldığı aksiyonları ’yeterli’ buluyor
Çalışanların yüzde 47’si çalıştıkları şirketin zelzele bölgesi için aksiyon aldığını, yüzde 15’i ise bu hususta bilgisi olmadığını söylüyor. Çalışanların yüzde 60 üzere Aka çoğunluğu, şirketlerinin zelzele bölgesi için aldığı aksiyonları kâfi buluyor. Şirketlerinin aksiyonlarını yetersiz bulan çalışanların ise yüzde 70’i bunun nedeni olarak aksiyonların sürdürülebilir olmadığını düşündüklerini belirtiyor.
İlk yardım ve ruhsal dayanak eğitimi veren şirketler çoğunlukta
Deprem Sonrası Çalışma Hayatı Araştırması’nın Patron Raporu da şirketlerin zelzele sonrasında planlamalarının ne istikamette değiştiğine odaklanıyor. Araştırmaya katılan 1522 İnsan Kaynakları profesyoneli yahut şirket yöneticisinin yüzde 43’ü, 100-1000 arası çalışana sahip, yüzde 55’i İstanbul’da yaşıyor. Başta Üretim/Endüstriyel Eserler, Otomotiv, sıhhat ve Dokuma olmak üzere farklı bölümlerde aktiflik gösteren yöneticilerin yüzde 83’ü işyerinin sarsıntıdan etkilenmediğini belirtiyor. Bununla bir arada, zelzele tasasını yaşadığını söyleyenlerin oranı yüzde 92. Yaşanan zelzele felaketi sonrası şirketlerin yüzde 76’sı maddi, yüzde 64’ü ise tıpkı yardım yaptıklarını, yüzde 27’si de zelzele bölgesindeki çalışanlarına dayanak olduğunu Anlatım ediyor.
Çalışanlarına zelzele / afet / birinci yardım / ruhsal takviye üzere eğitimleri vermiş olan yahut vermeyi düşünen şirketler yüzde 70 ile dikkat çekiyor. Patronların yüzde 81’i ise zelzele sonrası çalışma modelinde değişiklik yapılmadığını belirtiyor.
Şirketlerin yüzde 84’ü zelzele sonrası istihdam planlarında değişikliğe gitmeyeceklerini belirtiyor. Değişikliğe gidecek olduklarını söyleyen şirketler ise çoğunlukla bu değişikliğin artış tarafında olacağını Anlatım ediyor. Göç kaynaklı oluşabilecek Yetenek kaybının önüne geçmek için ilgili şirketlerin yüzde 27’si daha Çok işe alım ve uzaktan çalışma opsiyonlarını düşünebileceklerini belirtiyor. Yüzde 15’i ise çalışanlarını elde tutmak için cazip maaş artışı ya da Yan haklar sunabileceğini belirtiyor.
Fatih Uysal: “Daha Çok empatiye sahip çalışma alanları yaratmamız gerekiyor”
Depremin yaralarını el birliğiyle sarmaya devam ederken, çalışma hayatının da zelzele nedeniyle Değerli değişimlerden geçtiğini söyleyen Meslek.net CEO’su Fatih Uysal, araştırmanın sonuçlarını şöyle kıymetlendirdi: “Afet öncesi ve afet sonrası diye ayırdığımızda bu periyotta daha uygun bir hayatı tekrar tasarlama ismine hepimize Özellikle de patronlara Değerli vazifeler düşüyor. Patronların öncelikle çalışanların gereksinimlerini gözetmeye ve hayatlarını kolaylaştıracak adımlar atmaya odaklanmaları gerekiyor. Şirketler, çalışanlarının STK üyeliğini destekleyici adımlar atarak, çalışanların topluma yararlı olma hissiyatını ve mana arama muhtaçlığını beslemeyebilmeleri için onlara yol gösterici olabilir. Ayrıyeten Kuruluş içi düzenlenecek eğitimlerin periyodik olarak verilmesi hem çalışanların mümkün afet durumlarına hazırlıklı olmaları hem de afet sonrası ruhsal olarak güçlü olmaları açısından nihayet derece değerli. Daha esnek çalışma ortamı, Yan haklar ve farkındalığı artıracak eğitim programları hayata geçirmek, yeteneği çekmek ve elde tutmak için bugün şirketlerin en Aka kozları haline gelmiş durumda. Afetler, salgın hastalıklar, ekonomik krizler, savaşlar insanların her manada zorlandıkları devirler. Bu nedenle Amel ömründe da daha insan odaklı ve Fazla daha Çok empatiye sahip çalışma ortamları yaratmamız gerekiyor”.
Araştırma sonuçlarını yorumlayan Curiocity Research Kurucusu Fulya Durmuş ise şunları söyledi: Tüketici itimadının iktisatta yaşanan dalgalanmalar nedeniyle tarihindeki en Aka gerilemeye ulaştığı bu günlerde, sarsıntının yarattığı hüzün, kaygı ve korkular da insanları hayatlarını gözden geçirme ve imkanları çerçevesinde değişim tahlilleri düşünme, planlama yahut harekete geçmeye yönlendiriyor. Metropoller iki açıdan da en Aka riski taşıyan vilayetler, bu nedenle çalışanların Aka kentlerden uzaklaşma isteği yakın gelecekte ülkemizin demografik değişiminin Kıymetli bir münasebeti olmaya aday.
Kaynak: (BYZHA) ak Haber Ajansı
Yorum Yok