Dijital dönüşüm, işletmelerin günümüzün Daimi değişen teknolojik ortamında rekabetçi kalabilmeleri için Gerekli hale geldi. Bu Yıl dijital dönüşüm harcamalarının 2,1 trilyon dolara, 2025 yılına kadar ise global dijital dönüşüm harcamalarının 3 trilyon dolara ulaşacağı varsayım ediliyor. Her kuruluşun organizasyonel yapısının birbirinden farklı olduğunu ve bu nedenle dijitalleşme adımlarının farklılaşarak Türlü riskler de oluşturabileceğini söyleyen TesterYou Kurucusu barış Sarıalioğlu, başarılı bir dijital dönüşüm için 6 Değerli adımı sıralıyor.
IDC pazar araştırmalarına nazaran bu Yıl dijital dönüşüm harcamalarının 2,1 trilyon dolara, 2025 yılına kadar ise global dijital dönüşüm harcamalarının 3 trilyon dolara ulaşacağı iddia ediliyor. Dünyanın dört bir yanında kuruluşlar, gelişmiş performans ve verimlilik arayışıyla günlük Amel hayatlarını otomatikleştirmenin yeni yollarını arıyor. “Tüm işletmelerin eşsiz olduğunu ve dijital dönüşüm için şahsileştirilmiş bir yaklaşım benimsenmesinin gerektiğini söyleyen TesterYou Kurucusu barış Sarıalioğlu, başarılı bir dijital dönüşüm için 6 Kıymetli adımı sıralıyor.
Şirket Kültürüne Müsait Bir Dijital Dönüşüm Hedeflenmeli
Teknolojik dönüşüm, Biricik başına gelir artışını ve uzun vadeli hayatta kalmayı garantilemiyor. Münasebetiyle dijital dönüşümün kendisi bir amaç değil süreç olarak kabul ediliyor. Bir işletmeyi dönüştürmek için dijital yetenekler oluşturmaya yönelik araçların geliştirilmesi, yalnızca yeni teknolojilerin uygulanmasıyla değil, birebir vakitte kültür, liderlik ve irtibat üzere kavramların da dönüşümünü gerektiriyor. Başarıyı garantilemek için kökten bir değişim yoluna girmek, her şeyden Evvel kültürü tamamlamak ve uygulamalara Vakit tanımak değerli. Yeni teknolojileri var bir stratejiyle bir ortaya getirmek, onun dönüştürülmüş olduğunu kabul etmek için kâfi değil.
Tüm dijital dönüşüm teşebbüslerinde eski teknolojilerden geçişler, siber Emniyet açıkları ve tahminen de yalnızca değişime dirençli çalışanların belli riskler ve tehditler oluşturabildiğini belirten TesterYou Kurucusu barış Sarıalioğlu, bu risklere Karşın kuruluşların dijital dönüşüm yolunda muvaffakiyete ulaşmak için kişiselleştirerek uygulaması gereken 6 adımı sıralıyor.
1. Farklı durumlara Ahenk sağlama: İnsanların Aka bir çoğunluğu ekseriyetle inançlı alanlarından ve kabuklarından sıyrılmak istemezler. Rahat oldukları yerlerden ve durumlardan olabildiğince ayrılmamaya, değişimden Irak durmaya çalışırlar. Halbuki dönüşümü vakte bağlı bir proje ya da asıl işten farklı bir nokta olarak değil, devam eden bir Uğraş olarak görmek ve göstermek Fazla değerlidir. Ahenk sağlayabilmek, rahatsız hissettirici durumlarda rahat olabilmek demektir. Münasebetiyle işletme ve yöneticisinin Özellikle çalışanları için Ahenk sağlama sürecini anlayan ve müsaade veren bir noktada durarak başlayabiliriz.
2. Denemeye ve tekrar öğrenmeye Aleni olma: “Unlearning”, var düşünme ve çalışma biçimlerini devamlı sorgulama ve var model ve kalıplara Saha okumayı gerektiren bir kavram. Artık sırf birkaç yılda bir değil, neredeyse her gün yenilenen teknolojilerin olduğu bu dünyada, öğrenme çevikliği ve tekrar öğrenme yeteneği öngörülemeyen bir gelecekte muvaffakiyetin anahtarı olabilir. Yenilikçi düşünme biçimlerini her türlü pazar ve dal şartında kuruluşlara uyarlamak gerekiyor.
3. Aleni ve şeffaf irtibat kurma: Liderler, kuruluştaki dönüşümün uzun ve kısa vadeli maksatları ve gayeleri ile çalışanların bu dönüşümden nasıl etkilenebilecekleri üzere hususlarda net bildiriler vermeli. Birebir biçimde çalışanlar da fikirlerini ve kaygılarını lisana getirebilecek ve Geri bildirimde bulunabilecek pozisyonda olmalı. Çalışanları bu sürece iç ederek onları dönüşümün bir kesimi haline getirmek kurum ile çalışan ortasındaki itimat bağını artıracaktır.
4. Dönüşüme karşı Aleni fikirli beşerlerle çalışma: Değişimin hedefine ve gerekliliğine sahiden inanan, Daimi direniş içinde olmayan beşerlerle dönüşüm yoluna girmek muvaffakiyet için kritik kıymete sahiptir. Direnişin kapsamında karşı görüş bildirmekten fazla tıpkı kesin amaca ulaşmaya Aleni olmayan bireyler yer alıyor. Hasebiyle takım ortasında ahengi yakalamak için Aleni fikirli beşerlerle bir ortada olunmasına gereksinim vardır.
5. kalite ve süreç iyileştirmeleri için testleri yapma: Ürün ya da hizmetin de ötesinde Şayet süreçlerde rastgele bir boşluk ya da eksiklik varsa bu kesinlikle çıkan sonuca yansır. Münasebetiyle kimi ne kadar savurgan ya da Vakit kaybı üzere görünse de uzun vadede kesinlikle yararını göreceğiniz süreçlerde ve anlayışta eksiklikleri belirlemek, önleyici ve onarıcı tahliller geliştirmek için testler gerçekleştirmeli, İç rasat yapmalı, Vakit ve Çaba harcamalıyız.
6. Gerçek teknolojileri seçme: Dönüşüm sürecinin bir kesimi olarak kuruluşa uygulanacak teknolojileri ve araçları seçerken takımın ve işin muhtaçlıklarını anlamak ve süreç içerisinde bu gereksinimlerin da dönüşüme uğrayabileceğinin farkında olmak hayli kıymetlidir. Hasebiyle takım yetkinlikleri, Hariç dayanaklar, pazar gereklilikleri üzere birçok Öğe göz önünde bulundurulmalı.
Kaynak: (BYZHA) ak Haber Ajansı
Yorum Yok