Bank of America Yatırım Bank A.Ş. sponsorluğunda gerçekleştirilen “Toplumsal Cinsiyet Eşitliğinin İş Hayatı ve Refaha Katkıları” oturumunda, Türkiye’de ve dünyada bayanın Amel hayatının her kademe ve alanında daha uygun varlık gösterebilmesi için neler yapılabileceği, Amel dünyasının önde gelen şirketlerinin bu Gaye doğrultusunda ne üzere inisiyatifler aldığı ve ne üzere projeler yürüttüğü görüşüldü.
Moderatörlüğünü Bank of America Yatırım Bank A.Ş. Yönetim Şurası Lideri ve Bank of America Türkiye diyar Yöneticisi Banu Başar’ın yaptığı oturuma BigChefs Yönetim Heyeti Lideri Gamze Cizreli, Meta Türkiye diyar Yöneticisi Unsur Toptaş, Insider Kurucu Ortağı ve CEO’su Hande Çilingir, Yıldız Holding Yönetim Şurası Üyesi Nurtaç Ziyal Afridi ve Teknosa genel Müdürü Sitare Sezgin katıldı.
Banu Başar: “Sürdürülebilirlik ismine daha vicdanlı kapitalizme ilerleniyor”
Bank of America Yatırım Bank A.Ş. Yönetim Konseyi Lideri ve Bank of America Türkiye diyar Yöneticisi Banu Başar, “Büyük resme baktığımızda hepimiz güç günlerden geçiyoruz. Ancak insanlık bağlamında hepimiz umutla dayanışmayla daha düzgün günler için kararlı bir halde ilerliyoruz. İş dünyası olarak odağımız yalnızca büyüme ve kâr olmamalı. Günümüzde sürdürülebilirlik ismine daha vicdanlı bir kapitalizme yanlışsız ilerleniyor. İktisadın büyümesi ve toplumsal gelişim, toplumsal cinsiyet eşitliği bağlamında bayan istihdamının desteklenmesi ve istihdam oranlarının yaygınlaşması ile mümkün. Kapsayıcı bir Kurum kültürü ile bütün yönetici ve çalışanların kültür eşitliğine inandığı bir çalışma ortamı yaratmamız gerekiyor. Türkiye’deki bütün dünyada bayanların temsiline bakıldığında profesyonel Amel hayatında bayanların genel Amel gücüne katkısı yüzde 36,4; idarede bu Oran yüzde 17 ve CEO temsilinde ise yüzde 3. Gelişmiş ülkelerde oranlar Fazla daha yüksek ve eşit durumda temsiliyet söz konusu” dedi.
Gamze Cizreli: “Kadınları tedarik zincirinde daha Çok görmeliyiz”
BigChefs Yönetim Heyeti Lideri Gamze Cizreli: “Günümüzde dünyanın daha vicdanlı ve onarıcı başkanlara muhtaçlığı var. Aslında şirketler ve başkanlar yalnızca kendi ortaklarını daha yükseltmek dışında birçok toplumsal fayda da yaratmak zorundalar. Toplumsal cinsiyet eşitliği bu yüzden Fazla önemli. Bayanların bu mevzuda daha hassas olduklarını hepimiz biliyoruz. Bayan olmak, bayan çalışan olmak, bayan teşebbüsçü olmak Fazla kolay bir seyahat değil. Bölümümüz özelinde bayan istihdamı düşük, çünkü birtakım toplumsal maniler var. Hiç olmazsa bayanı tedarik zincirinde daha Fazla görelim. Türkiye’de bayan tarımda yüzde 40 oranlarında Mevcut olsa da yalnızca binde sekizi kendi işinin sahibi. Birçok da aslında fiyatsız aile emekçisi olarak çalışıyor. Devletin de kotalarla dayanak vererek toplumsal cinsiyet eşitliğini sağlamak ismine çalışmalar gerçekleştirmesi ve bunu el ele başarmamız gerekiyor” dedi.
İlke Toptaş: “Kız çocukları büyüdüklerinde belirli bir yerden sonra cesaretlendirilmeye muhtaçlık duyuyorlar”
Meta Türkiye diyar Yöneticisi Unsur Toptaş, “Hem eşitlilik hem kapsayıcılık noktasında toplumsal cinsiyet eşitliğini bir Amel olarak görmek gerekiyor. Meta Türkiye olarak hibrit çalışma oranımız yüzde 75 ve uzaktan çalışmayı birinci olarak bayanlar tercih ediyor. Pandemi sonrasında Instagram’da bayan teşebbüsü ikiye katlandı. Yarattığımız platformda toplamda şu Lahza kümenin yüzde 89’u İhracat için bu platformda ve bu durum bayan girişimcilerin dünyaya açılması açısından Fazla pahalı. Dijital hünerlerin artması Fazla pahalı. Ferdî marifetler olarak da bayanların geliştirilmesi, motivasyon sağlanması ve cesaretlendirilmesi gerekiyor. Maalesef bayan rol modellerin eksikliğinden kaynaklı olarak kız çocukları büyüdüklerinde aşikâr bir yerden sonra cesaretlendirilmeye muhtaçlık duyuyor. Bu noktada rol modellerin ve sponsorlukların Fazla değerli olduğunu düşünüyorum” dedi.
Hande Çilingir: “Eşitsizlik en Aka motivasyonumuz olmalı”
Insider Kurucu Ortağı ve CEO’su Hande Çilingir, “Dünyada fonların ve yatırımcıların gerçekleştirdiği yatırımların yalnızda yüzde 8’inin bir bayan kurucu ortağı var. Bilhassa bizim üzere bilinmeyen ortamlarda kararların bir kısmı dataya, bir kısmı Üleş dayanıyor ve bayanların hissiyatının daha yüksek olduğunu düşünüyorum. Bu durum bizlere avantaj ve Sevinç sağlıyor. Eşitsizlik en Aka motivasyonumuz olmalı. Teknoloji ve bayanın bir ortada olduğunda çıkan algıyla başa çıkmak ve algıyı değiştirmek için işimizin formunu güzel bilmemiz gerekiyor. Bu algıları yıkmak için, bayanların kelebek tesiri yaratmak için bir motivasyona sahip olması gerekiyor” dedi.
Nurtaç Ziyal Afridi: “Şirketler ve cemiyet olarak mahzurları kendimiz yaratıyoruz”
Yıldız Holding Yönetim Şurası Üyesi Nurtaç Ziyal Afridi, “Yönetim kademelerimizde bayanların temsili yüzde 60, çalışanların ise yüzde 53. Nedenleri sorguladığımız vakit, aslında şirketler ve toplumsal kesitler olarak kendimize maniler koyduğumuzu göreceğiz ve aslında bunlar kendi yarattığımız maniler. Çeşitli faaliyetlerde bayanların iktisada katkısı göz arkası edilmemeli. Bayan start-up kurucularının yatırımlarını fonlamaya öncelik veriyoruz. Tüm şirketlerimizde bu türlü bir inisiyatif başlattık. Şirket olarak kendimize mahzurlar koyuyorsak, bunları aştığımız Vakit yalnızca cinsiyet eşitliği değil, kendimizi kısıtladığımız birçok mevzuda da önümüzü açmış olacağız. Bayanların çalışma hayatına ve tedarik değer zincirine iştiraklerine teşvik edilmesi için çalışmalarımızı sürdürüyoruz” dedi.
Sitare Sezgin: “Toplumsal cinsiyet eşitliği olması gerektiği yere gelene kadar buna odaklanmalıyız”
Teknosa genel Müdürü Sitare Sezgin, “Biz bayan olarak kendi cam tavanlarımızı kendimiz yaratıyoruz. Nedense siyaset, Amel dünyası ve üretimde bayan istihdamında yüzde 50 oranlarına Fazla seviniyoruz. Aslında bunun devlet tarafından desteklenerek uzun müddetli siyasetlerle olması gereken sayılara ulaşması gerekiyor.
Kadın başkanların çoğunlukta olduğu şirketlerdeki farka şahsen Şahit oldum. O yüzden ben de bir bayan yönetici olarak İK projelerinde Adalet unsuruyla devinim edilmesi gerektiğini düşünüyorum. Bayan yönetici sayısını artırmak için tertip gelişim programlarına Ehemmiyet vermek gerekiyor. Bayan çalışan oranımız geçtiğimiz 2 yılda yüzde 39’dan yüzde 51’e çıktı. Yönetim takımında yüzde 40’lara ulaşmış durumdayız lakin Doğal ki bu oranlar kâfi değil. Toplumsal cinsiyet eşitliği, olması gerektiği yere gelene kadar buna odaklanılması gerekiyor” dedi.
Kaynak: (BYZHA) ak Haber Ajansı
Yorum Yok