Dünyanın en Aka otomotiv kümelerinden Stellantis’in CCO’su olarak, Türkiye’de ve dünyada birçok şahsa ilham olan “flexlife” çalışma modeli ekseninde insan kaynakları nazar açısını bilimsellikle destekleyerek, “insan mühendisliği” Amel modellemesini geliştiren Ayça Furth, Amel hayatında bireyin merkezde olduğu ve bireyin olma haline Meydan açan özgürlükçü Amel yapış kültürünü MAG’a anlattı.
Otomotiv kesiminde 27 yıldır başarılı işlere ve Amel hayatını dönüştürücü projelere imza atan Ayça Furth kendisine ve Amel hayatına dair ayrıntıları MAG okurları ile paylaştı.
Sektördeki seyahatini anlatarak röportaja başlayan Ayça Furth “Aslında Fazla kısaca bir otomotiv gönüllüsüyüm desem yanlış olmaz. İş hayatına otomotiv bölümünde başladım, sırasıyla Nissan, BMW, Land Rover, Rover, Peugeot markalarında Satış Sonrasından, Satın alma, Planlama, CRM, Kalite, İnsan Kaynakları üzere pek Fazla farklı ünitede 27 yıllık bir bölüm tecrübesi edinme bahtım oldu. Hedefim her Kurum içinde bölümün klâsik nazar açısına perspektif getirecek yenilikçi yaklaşımları zorlamak oldu diyebilirim. Metası bu kadar kuvvetli olan dallar, Vakit vakit Eser gölgesinde, ticaretin öbür girdilerine gereğince odaklanamayabiliyor, bu manada birey odaklı Amel yapışın sürdürülebilirlik ismine kritik olduğu konusundaki inancımı Amel yapışın her adımına taşımak daima ajandamın üst sıralarında. Hala Stellantis Türkiye’de, Opel,Peugeot, Citroen, DS markalarının; Satış ve Pazarlama dışındaki operasyonlarına liderlik eden CCO “Chief Corporate Officer” sorumluluğunu yürütüyorum.27 yıllık sektörel deneyimim mühletince, farklı sorumlulukların yanı sıra, şirket birleşmeleri, yeni ünite kuruluşları ve pek Fazla organizasyonel transformasyon başlıklarında liderlik ettim. Hala inovatif teknoloji uygulamaları ve akredite koç olarak da çalışıyorum” dedi.
Pandemi ile başlayan değişim sürecinizi ve Amel dünyasına kazandırdığınız Flexlife Amel modelinden bahseder misiniz? Sorusunu yanıtlayan Furth şunları söyledi: “Flexlife bir oluş hali. Bir özgürlük hareketi demem lazım Fazla provokatif birkaç Tümce kurmam gerekirse. Bireyin farklı rolleriyle ömürde duruş hali. Geleceğe dair bir kabul. Flexlife bildiğiniz üzere Fazla konuşuldu. Mart 2020’de birinci pandemi olayı ile konutlara geçildikten, yaklaşık 2 ay sonra artık ofisli bir hayatın Amel dünyasının vizyoner kurumları tarafından da uygulanmayacağı öngörümüz birebir kendini doğruladı. Sınırsız ömrün getirdiği bir sınırsız fikir, Düş etme, yani duyarsızlık bizim için FlexLife.”
Flexlife’ı ak yakalının özgürlük manifestosu olarak bahsediyorsunuz. Bunu bize tanımlar mısınız? Sorusuna ise “Amaç, Sonuç ve ticari manada değer yaratmak olduğu için, bireyin seçimleriyle bu sürece istekli katkısı, virajı döndüğümüzde bizim de pusulamız olacaktı. Ve yanılmadık. Çalışanlarımızın içindeki istekli Amel yapmak ve otantik olmak halini koruyarak bütün ticaret paydaşlarımıza değer yaratacağımızı biliyorduk zira” diyen Ayça Furth, kelamlarına şöyle devam etti: “Bugüne kadar klasik Amel modellerinde bilinen daima bilinmeyenden büyüktü. Bu da kurumun direksiyonda oturduğu sistemlerle sürüyordu ticareti. Halbuki bilinmezlik içinde Kurum direksiyonda oturmaya ısrar ettiğinde, Amel sürdürülebilir olmaktan çıkıyor. Burada ehil çalışanın sizin için günü dizayn ettiği çevik gereksinimler çıkıyor ortaya. İşte biz de tam bu noktada çalışma sistemimizi ofisleri ve bürokrasiyi kapatarak konutlara taşıdık. Bu Amel modeline “FlexLife” dedik. Çalışanın bu sistemdeki varoluş haline ise “Beyaz Yakalının Özgürlük Manifestosu” dedik. hür seçimlerden, kişisel sorumluluktan, kendimiz olmayı bir perspektif olarak işe getirmekten bahsettik. Ve Sonuç ortada…”
Kaynak: (BYZHA) – ak Haber Ajansı
Yorum Yok